4 metodes, kā pārtraukt vilcināties kā uzņēmuma īpašniekam

Neatkarīgi no tā, vai esat jauns uzņēmuma īpašnieks vai pieredzējis profesionālis, jums ir jāpārliecinās par vienu lietu: jums ir jāpārtrauc vilcināšanās. Lai gan vilcināšanās nav nekas slikts, var teikt, ka tā var (un traucēs) veiksmi.

Kā uzņēmuma īpašniekam jums ir jābūt veltītam un jātiecas uz panākumiem. Turklāt, vai nav lieliski izpildīt šo uzdevumu sarakstu noteiktā laika posmā? Vai tas ir e-komercijas pārdošanas palielināšana vai vienkārši standarta projektu vadība, šeit ir viss, kas jums jāzina par uzņēmuma īpašnieka vilcināšanās izbeigšanu.

Sadaliet lietas

Noslēpums, kā paveikt lietas, ir atvieglot to jums. Labākais veids, kā to izdarīt, ir sadalīt lietas mazākos posmos. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad projekts ir sarežģīts vai aizņem vairāk nekā stundu. Tas var arī palīdzēt pārvarēt ātruma izciļņus. Tas var palīdzēt izvairīties no pārpūles un vilcināšanās.

Piemēram, jums ir jāparūpējas par dažām lietām, piemēram, jāiegulda a Mezonīns un nolīgt kādu, kas to pareizi saliktu jūsu noliktavai. Sadalot to mazākos posmos, jums būs vieglāk. Varat pat izmēģināt uzdevumu pārvaldības programmas un uzdevumu pārvaldības programmatūru, piemēram, Trello vai Toggl, lai palīdzētu izsekot, kas ir jādara un kas jādara tālāk.

Sakārtojiet savus projektus mazākos gabalos

Ja jums ir liels, sarežģīts projekts, ir viegli iegrimt detaļās. Viens no veidiem, kā saglabāt lietas perspektīvā, ir izveidot rīcības plānu. Tas palīdz jums redzēt, ko jūs darāt un kā jūs to darāt. Varat piešķirt uzdevumus personām un redzēt, kurš par ko ir atbildīgs. Var būt noderīgi arī izveidot sarakstu ar to, kas jums būs nepieciešams projektam. Kad tas ir iegūts, varat izveidot sarakstu ar nepieciešamajām lietām un zināt, cik daudz jums ir nepieciešams. Tas ietver sadalīšanu mazākos gabalos.

Projektu organizēšana mazākās daļās kā uzņēmuma īpašniekam ir labs veids, kā īsākā laikā paveikt vairāk. Sadalot lielus projektus mazākos uzdevumos, jūs varat redzēt kopainu un saprast, kurš par ko ir atbildīgs un līdz kuram laikam. Rezultāts ir mazāk laika, kas pavadīts projektam, un vairāk laika ir pieejams svarīgākām lietām. Galvenais ir izmantot šo metodi pēc iespējas labāk un gūt labumu.

Reālu mērķu izvirzīšana

Kā uzņēmuma īpašniekam jums ir jāizvirza īstermiņa un ilgtermiņa mērķi. Jūsu mērķim jābūt pamatojoties uz saprātīgiem aprēķiniem no sava laika un budžeta. Turklāt jums ir jānosaka termiņš. Tas palīdz jums koncentrēties uz saviem mērķiem un motivē strādāt vairāk.

Lai gan tie ir ļoti acīmredzami, jūs varētu būt pārsteigts, uzzinot, ka daudzi uzņēmumu īpašnieki to nedara. Ieradums izvirzīt reālistiskus mērķus kā uzņēmuma īpašniekam ir labs veids, kā noturēties uz pareizā ceļa. Ja nav izvirzīts mērķis, jūs varat saņemt vilšanos un padoties. No tā var izvairīties, uzstādot reālistiskus mērķus, kas ir sasniedzami un izmērāmi.

Bailes no neveiksmes

Veiksmīgi uzņēmēji apgalvo, ka viņiem ir tikai dažas atbildes. Viņi zina, ka viņiem būs jānes daži upuri. Viņi zina, ka viņiem būs jāizliek sevi. Viņi zina, ka viņiem būs jāatsakās no brīvā laika, lai strādātu pie sava biznesa. Viens no veidiem, kā pārvarēt bailes no neveiksmes, ir definēt, ko jums nozīmē veiksme. Tas saglabās jūsu uzmanību uz balvu un saglabās jūsu enerģijas plūsmu.