Labākie veidi, kā pārvaldīt savtīgu darbinieku

Izmēģiniet Mūsu Instrumentu Problēmu Novēršanai

Attēla autors Gerds Altmans no Pixabay

Ir daudz izaicinājumu, kas saistīti ar uzņēmuma īpašumtiesībām, vadīšanu vai vadīšanu. Ikvienā līmenī disciplīnas, izaicinājumi un šķēršļi saskaras tiem, kuri atrodas autoritātes vietā. Viss, sākot no budžeta līdz ceturkšņa pārskatiem un ikdienas darbībām, var būt uzņēmuma vadītāja šķīvī. Mazāku uzņēmumu īpašniekiem vai nodaļu vadītājiem tieša saziņa ar darbiniekiem ir ievērojama viņu darba slodzes daļa.

Kamēr uzņēmumus pārvalda cilvēki, mijiedarbība ar cilvēkiem un viņu virzīšana uz panākumiem vienmēr būs nozīmīgs faktors. Lai gan cilvēki vienmēr būs uzņēmuma lielākā vērtība, dažreiz darbinieki vadībai var radīt ievērojamas problēmas. Tas jo īpaši attiecas uz darbiniekiem, kuriem nav kopīgas komandas domāšanas.

'Veiksmīgus uzņēmumus veido komandas, nevis indivīdi.'

- Bredlijs Hols, uzņēmuma izpilddirektors SKAŅA Miegs

Var būt grūti tikt galā ar darbinieku, kuram trūkst komandas darba ētikas vai kurš ir savtīgs. Šeit ir daži no labākajiem veidiem, kā pārvaldīt šos darbiniekus un palīdzēt viņiem virzīties uz panākumiem.

“Panākumi ir tukši, ja finišā ierodaties viens. Labākā atlīdzība ir nokļūt uzvarētāju ieskautā vietā.

Hovards Šulcs , Starbucks izpilddirektors

Neviens Atpaliek

Vienam no pirmajiem soļiem, lai tiktu galā ar savtīgu darbinieku, patiesībā nav nekāda sakara ar darbinieku. Lai gan ir iespēja atklāt, ka darbinieks nepieder komandai vai viņam labāk strādātu citā darba vidē, ir svarīgi, kā jūs pieņemat šādus lēmumus. Lai darbotos ar savtīgu darbinieku, ir nepieciešams daudz personīgo krājumu, lai tas labi izdotos.

Galvenais, ko jūs un jūsu vadības komanda vēlaties darīt, ir pieņemt mentalitāti, kas ir svarīga jūsu darbiniekiem. Jā, biznesa panākumi ir ļoti svarīgi, un dažreiz tas ietver cilvēku atļaušanu, taču patiesiem panākumiem vajadzētu veicināt ikvienu. Tas nozīmē, ka efektīva vadības metode katram darbiniekam sniedz iespējas un iespējas gūt panākumus.

“Ļaujiet saviem darbiniekiem gūt labumu no šaubām un praktizējiet lietas redzēt no viņu perspektīvas. Pat ja tas nemaina iznākumu, tas veicina tādu vidi, kas sniedz jūsu komandai iespēju gūt panākumus.

-Maikls Fišers, dibinātājs Elites HAT

Dažiem darbiniekiem var būt vieglāk tos apzīmēt kā “problēmu”; tomēr ir svarīgi veltīt laiku, lai redzētu, kas notiek, un izpētītu viņu situāciju. Tas ne tikai parāda jūsu darbiniekam un viņa kolēģiem, ka jums rūp, bet arī dod viņiem iespēju norādīt uz visu, kas varētu būt nepareizi. Vēlēšanās uzklausīt kritiku vai atpazīt darbinieku norādītās problēmas ir lielisks veids, kā veidot komandas morāli. Pārņemt domāšanas veidu, kas pirmajā vietā izvirza savtīga darbinieka vajadzības, nav viegli, taču tas ir nepieciešams.

Veidojiet vienlīdzīgu vidi

'Viens no veidiem, kā palīdzēt vadīt darbiniekus, kuriem var rasties grūtības būt savtīgiem, ir uzsvērt vienlīdzību jūsu nodaļās.'

-Alans Ahdūts, uzņēmuma dibinātājs un partneris Ādamsons Ahdūts

Tas nozīmē, ka noteiktas cerības un pat darba slodze ir vienādi jāsadala starp visiem darbiniekiem. Ja esat līderis, galvenais ir rādīt piemēru šajās cerībās.

Radot vidi, kas nav piemērota favorītismam, jūs palīdzat veicināt vidi, kas veicina komandas darbu un mazina egoisma iemeslus. Tas var būt grūti, jo ir ļoti normāli spēlēt izlasi darba vietā. Apzinoties, cik viegli to var izdarīt, jūs un jūsu vadības komandas varēsit izveidot sistēmas, kas nodrošina, ka nenotiek favorītisms.

Ir vērts koncentrēties uz darbu komandā

'Talants uzvar spēles, bet komandas darbs un inteliģence uzvar čempionātos.'

Maikls Džordans

Komandas darbs ir kaut kas tāds, kam nevajadzētu sagaidīt, ka tas vienkārši organiski parādīsies. Atsevišķas personību kombinācijas var atvieglot to sasniegšanu, komandas darbs ir mērķis, kurā regulāri jāiegulda. Spēja savest kopā cilvēkus un izveidot komandas darba kultūru nenotiek pasīvi. Tas prasa daudz nodomu, norādījumu un smagu darbu.

'Meklējot veidus, kā sazināties ar saviem darbiniekiem, kas veicina komandas darbu, ir cilvēka process, un tas prasa laiku.'

-Patricio Paucar, līdzdibinātājs un galvenais klientu speciālists Navi

Lai gan vienmēr būs darbinieki, kuriem var būt nepieciešams atrast darbu citur, tas, ka darbinieks izrāda savtīgas tieksmes, nenozīmē, ka tie ir pilnīgs zaudējums. Lai izveidotu komandu, jums ir jāveic īpaša katra spēlētāja inventarizācija. Darbinieka iepazīšana personīgā līmenī darba vietā var palīdzēt viņam sajust īpašumtiesības un vērtību.

Viens praktisks veids, kā palīdzēt savtīgiem darbiniekiem justies kā daļai no komandas, ir dot viņiem uzdevumus, kas dabiski uzsver viņu spēku. Pastāv iespēja, ka darbiniekam, kurš ir pazīstams kā savtīgs, būs slikta reputācija citu darbinieku vidū. Ja tas tā ir, tad citiem darbiniekiem var būt grūti izturēties pret viņiem ar cieņu. Iepazīstot šos darbiniekus, jūs varat uzzināt, kur slēpjas viņu stiprās puses, un izmantot to komandas labā.

Deleģējot komandai uzdevumus, kas izceļ prasmes, kompetences un nozīmi, jūs varat dot izaicinošiem darbiniekiem iespēju pārliecināties, ka viņiem ir nozīme. Pozitīva viņu prasmju īstenošana un ietekme uz komandu var palīdzēt viņiem piesaistīt vairāk uz komandu balstītu domāšanas veidu.

Secinājums

Pārvaldība ar savtīgu darbinieku var būt laikietilpīga un pat iztērēt jūsu resursus. Tas ir kaut kas, kas prasa zināmu pašapziņu un apņēmību, lai gūtu panākumus. Lai gan vienmēr ir iespējams, ka komandai ir jāatlaiž kāds, kurš, šķiet, nav piemērots, līdz šim brīdim ir daudz darāmā.

Darbinieka stipro pušu apzināšana, komandas saliedēšanas vingrinājumu īstenošana un priekšzīme komandas darba kultūrā ir efektīvi veidi, kā palīdzēt ietekmēt darbinieku uzvedību. Atrast veidus, kā veiksmīgi vadīt darbiniekus, lai ikviens varētu sasniegt “finiša līniju”, ir ļoti atalgojošs sasniegums, un tas ir pūļu vērts.